1月23日，柴油机公司召开2025年工作会暨十三届八次职工代表大会。会议贯彻落实集团公司年度工作会精神，总结2024年工作，分析面临的形势，安排部署2025年重点工作。 柴油机公司领导，专务，一级专家，各单位副职及以上中层人员，销售大区总经理、副总经理，服务大区经理，产品经理，工会委员，支会主席及职工代表98人参加。本次工作会设立1个分会场，扬动公司各职能部门正职及以上领导以视频方式参会。会议由副总经理、工会主席王向相主持。
总经理游海作题为《锚定高质量发展目标 聚合东方红创新动力 为实现职工对美好生活的向往而努力奋斗》的工作报告。
报告指出，面对行业竞争异常激烈，外部压力持续加大、内部困难增多的复杂严峻形势，柴油机公司认真落实集团和董事会的各项决策部署，坚定信心、砥砺奋进，围绕“抢占市场、品质提升、成本管控、效能提升”狠抓各项工作，整体经营逆势而上，收入总规模持续增长、经营结果持续改善，继续保持了平稳发展的态势。
在肯定成绩和深入剖析存在问题的基础上，游海总经理从4个方面就做好2025年重点工作进行部署：
以业务整合为契机，在更大范围、更深层次、更广领域统筹配置资源，协同推进东方红柴油机做大做强做优。 面向市场，从产品端、配套端、渠道端、服务端四重发力，环环相扣，协力推动各领域实现突破。 狠抓现场，内部落实提质增效降本措施，严控各项指标，实施精益生产和重大技改项目，进一步提升生产制造水平能力和全要素生产率，实现质量、成本、交期等管理再上新台阶。 自我审视，建设可持续发展能力，强化制度管理，加大全员能力提升和绩效考评力度，依托党建和群众工作激发内部改革活力，促进公司平稳健康发展。
会上，总经理游海为公司副职和总经理助理颁发了目标责任书。
公司副总经理、工会主席王向相宣布获得集团公司各类奖项。
会上，对2024年度公司各类先进集体和个人进行了表彰。 会后，与会人员围绕游海总经理的工作会报告，结合各自单位工作，就如何完成年度目标 ，2025年完成经营目标任务对柴油机公司“十四五”收关和“十五五”发展的重要性等方面进行了分组讨论。
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